筑牢安全防線 推動高質量發(fā)展 項目管理分公司召開2025年第二次安全生產(chǎn)委員會（擴大）會議
6月6日上午，項目管理分公司召開了2025年第二次安全生產(chǎn)委員會（擴大）會議。會議學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)和應急管理工作的重要指示精神，傳達了行業(yè)主管單位、集團公司近期安全生產(chǎn)工作部署和要求，通報了近期分公司及各項目安全生產(chǎn)形勢，部署了下一階段安全生產(chǎn)工作。分公司黨委書記劉勝軍主持會議并講話 分公司副經(jīng)理劉金利對各建設項目部署了七項安全生產(chǎn)重點工作： 一、扎實推進“安全生產(chǎn)月”活動，組織學習安全重要論述及法規(guī)標準，開展“查找身邊隱患”行動，實現(xiàn)隱患動態(tài)清零。 二、持續(xù)推進汛期暑期風險隱患整治行動，成立專班落實防風、防汛、防高溫措施，嚴禁在危險區(qū)域設置工棚及設備，提升“識險、避險、搶險”能力。 三、強化危險作業(yè)管控，嚴格吊裝、動火等作業(yè)審批及現(xiàn)場管理，杜絕安全措施不到位冒險作業(yè)。 四、嚴抓危大工程管理，全面建立清單并監(jiān)督編制專項施工方案，監(jiān)理單位履行審批職責，嚴禁未審先建，重點關注收尾項目危大工程管理的合規(guī)性。 五、加強高風險作業(yè)協(xié)同管理，涉路施工嚴格履行審批程序，落實區(qū)域管控及安全措施，確保施工與運營安全。 六、嚴控進場機械設備，特種設備須檢驗登記，非標設備驗收合格方可使用，嚴禁違規(guī)設備進場，防范機械傷害等事故。 七、強化應急管理，落實領導帶班及24小時值班制，暢通信息渠道，完善預案、儲備物資、組織演練，提升應急響應及現(xiàn)場處置能力。 分公司黨委書記劉勝軍強調五點： 一、強化理論武裝，將學習貫徹習近平關于安全生產(chǎn)重要論述作為根本遵循，把安全應急工作置于黨的全面領導下，提升政治自覺、思想自覺和行動自覺。 二、深刻吸取事故教訓，針對工程建設領域事故多發(fā)態(tài)勢，要求各項目辦組織參建單位對照自查，對履職不力單位和個人嚴肅追責，杜絕隱患演變?yōu)槭鹿省?三、強化農(nóng)牧民工工資支付與安全培訓聯(lián)動機制。通過構建信息化農(nóng)牧民工工資監(jiān)管體系，實現(xiàn)用工實名制登記、崗前培訓數(shù)據(jù)實時上傳、工資專戶發(fā)放全流程在線管理。 四、做好極端天氣防范工作。針對暑期、汛期特點，要求加強橋梁施工、高邊坡等關鍵部位監(jiān)測，完善風險臺賬，把牢預警、巡查、管控、力量預置、告警阻攔五道關口，重點保障在建項目汛期施工安全。 五、推進治本攻堅三年行動，緊扣本年度"強基固本"目標，深化責任體系，落實險長責任，發(fā)揮項管云平臺科技賦能作用，培育安全文化，筑牢本質安全屏障。 當前正值施工旺季，各項目辦、參建單位務必保持清醒，堅決克服僥幸、應付、過關、消極等錯誤心理，以“零容忍”態(tài)度全面排查治理隱患，做到核查、防控、治理、防范“四到位”，全力筑牢安全防線，推動高質量發(fā)展與高水平安全同頻共振，確保各建設項目安全形勢持續(xù)向好。 分公司主要領導，各部室副部以上干部，各項目辦主任、副主任、總工程師、業(yè)務部門等主要負責同志參加了會議。
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