6月6日上午，項(xiàng)目管理分公司召開了2025年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重要指示精神，傳達(dá)了行業(yè)主管單位、集團(tuán)公司近期安全生產(chǎn)工作部署和要求，通報(bào)了近期分公司及各項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署了下一階段安全生產(chǎn)工作。分公司黨委書記劉勝軍主持會(huì)議并講話
分公司副經(jīng)理劉金利對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目部署了七項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作：
一、扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)安全重要論述及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，開展“查找身邊隱患”行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隱患動(dòng)態(tài)清零。
二、持續(xù)推進(jìn)汛期暑期風(fēng)險(xiǎn)隱患整治行動(dòng)，成立專班落實(shí)防風(fēng)、防汛、防高溫措施，嚴(yán)禁在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置工棚及設(shè)備，提升“識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)、搶險(xiǎn)”能力。
三、強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)管控，嚴(yán)格吊裝、動(dòng)火等作業(yè)審批及現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕安全措施不到位冒險(xiǎn)作業(yè)。
四、嚴(yán)抓危大工程管理，全面建立清單并監(jiān)督編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理單位履行審批職責(zé)，嚴(yán)禁未審先建，重點(diǎn)關(guān)注收尾項(xiàng)目危大工程管理的合規(guī)性。
五、加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)協(xié)同管理，涉路施工嚴(yán)格履行審批程序，落實(shí)區(qū)域管控及安全措施，確保施工與運(yùn)營(yíng)安全。
六、嚴(yán)控進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，特種設(shè)備須檢驗(yàn)登記，非標(biāo)設(shè)備驗(yàn)收合格方可使用，嚴(yán)禁違規(guī)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，防范機(jī)械傷害等事故。
七、強(qiáng)化應(yīng)急管理，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班及24小時(shí)值班制，暢通信息渠道，完善預(yù)案、儲(chǔ)備物資、組織演練，提升應(yīng)急響應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
分公司黨委書記劉勝軍強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：
一、強(qiáng)化理論武裝，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為根本遵循，把安全應(yīng)急工作置于黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下，提升政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。
二、深刻吸取事故教訓(xùn)，針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域事故多發(fā)態(tài)勢(shì)，要求各項(xiàng)目辦組織參建單位對(duì)照自查，對(duì)履職不力單位和個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé)，杜絕隱患演變?yōu)槭鹿省?/p>
三、強(qiáng)化農(nóng)牧民工工資支付與安全培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過構(gòu)建信息化農(nóng)牧民工工資監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)用工實(shí)名制登記、崗前培訓(xùn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳、工資專戶發(fā)放全流程在線管理。
四、做好極端天氣防范工作。針對(duì)暑期、汛期特點(diǎn)，要求加強(qiáng)橋梁施工、高邊坡等關(guān)鍵部位監(jiān)測(cè)，完善風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，把牢預(yù)警、巡查、管控、力量預(yù)置、告警阻攔五道關(guān)口，重點(diǎn)保障在建項(xiàng)目汛期施工安全。
五、推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，緊扣本年度"強(qiáng)基固本"目標(biāo)，深化責(zé)任體系，落實(shí)險(xiǎn)長(zhǎng)責(zé)任，發(fā)揮項(xiàng)管云平臺(tái)科技賦能作用，培育安全文化，筑牢本質(zhì)安全屏障。
當(dāng)前正值施工旺季，各項(xiàng)目辦、參建單位務(wù)必保持清醒，堅(jiān)決克服僥幸、應(yīng)付、過關(guān)、消極等錯(cuò)誤心理，以“零容忍”態(tài)度全面排查治理隱患，做到核查、防控、治理、防范“四到位”，全力筑牢安全防線，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全同頻共振，確保各建設(shè)項(xiàng)目安全形勢(shì)持續(xù)向好。
分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，各部室副部以上干部，各項(xiàng)目辦主任、副主任、總工程師、業(yè)務(wù)部門等主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。
