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5月16日，內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會維權(quán)服務保障中心與自治區(qū)建筑建材交通機冶工會前往內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司困難職工夏鵬家中走訪慰問。內(nèi)蒙古交通集團有限公司工會副主席趙紅霞，交科路橋公司黨委副書記、工會主席曹凌燕陪同慰問。 在困難職工家中，慰問組同志向困難職工家庭送去米、面、油等生活物資，詳細了解困難職工家庭收入、子女教育、工作生活等方面情況，并暖心鼓勵職工要以樂觀向上的心態(tài)積極面對生活挑戰(zhàn)，堅定戰(zhàn)勝病魔的信念，積極配合后續(xù)治療安排。慰問組同志還向職工表示，組織始終是堅實后盾，要在大家共同努力下，把日子過得越來越好。 一直以來，上級工會將困難職工幫扶作為重點工作，堅持用行動傳遞溫暖，常態(tài)化開展關(guān)心關(guān)懷活動，定期深入公司困難職工家中，與職工及家屬面對面交流，認真傾聽他們在生活中遇到的困難和訴求，詳細記錄每一項問題。在資金支持方面，近年來，在交通集團工會的指導幫助下，交科路橋公司工會為該困難職工爭取自治區(qū)級困難幫扶款8萬余元，公司級困難幫扶6000余元。這份來自各級工會的深切關(guān)懷，讓職工及家屬倍感溫暖與鼓舞。職工動情地表達了感激之情，工會長期以來的貼心關(guān)懷令他深受感動，將以堅定的信心克服眼前困難，以更加飽滿的熱情和更加充沛的精力投入到工作中去，用實際行動回饋組織的關(guān)愛與幫助。 交科路橋公司工會將認真按照上級工會關(guān)于愛護、幫扶困難職工的工作部署，精準做好對困難職工的“紓難解困”，持續(xù)堅持“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念，時刻將職工的冷暖放在心上，為困難職工提供精準、有效的幫扶服務，用心用情當好職工信賴的“娘家人”。

2月27日上午，內(nèi)蒙古交科路橋建設(shè)有限公司黨委召開2024年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會暨巡視、巡察、審計整改專題民主生活會。集團2024年度民主生活會第一督導組組長、集團黨委書記、董事長方玉東到會指導。交科路橋黨委書記、董事長趙勝主持會議，黨委委員參加會議。 交科路橋黨委嚴格落實自治區(qū)國資委黨委、集團黨委關(guān)于開好民主生活會的各項要求，精心制定工作方案，扎實開展學習研討，廣泛征求意見建議，深入開展談心談話，嚴肅認真對照檢查，深刻剖析問題根源，為開好本次民主生活會做好扎實準備。 會上，趙勝代表交科路橋黨委領(lǐng)導班子通報了學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題民主生活會整改落實情況和本次民主生活會的會前準備和征求意見情況，并代表交科路橋黨委領(lǐng)導班子作對照檢查發(fā)言，帶頭作個人對照檢查，其他班子成員逐一進行對照檢查發(fā)言，認真嚴肅開展批評與自我批評。 方玉東就交科路橋黨委本次民主生活會作點評。他指出，交科路橋黨委本次民主生活會準備充分，對照檢查全面準確，問題原因剖析深刻，改進措施具體明確，批評與相互批評嚴肅認真，既有批評的“辣味”，又飽含同志間相互幫助的真誠，為下一步解決問題、推動工作打牢了基礎(chǔ)。同時，還需要在學用結(jié)合和落實任務部署上進一步加強剖析整改。他強調(diào)，交科路橋黨委領(lǐng)導班子要在下一步工作中重點做到“五個堅持”。一是要堅持錘煉黨性修養(yǎng)。不斷深化創(chuàng)新理論學習，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為堅定理想信念、錘煉黨性和指導實踐、推動工作高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。二是要堅持強化政治擔當。黨委書記要認真履行“第一責任人”職責，班子成員要認真履行“一崗雙責”，抓好全面從嚴治黨和黨風廉政建設(shè)工作。三是要堅持增強紀律建設(shè)。推進黨紀學習教育常態(tài)化長效化，深化以案促改、以案促治，用身邊事教育身邊人。四是要堅持整改落實。統(tǒng)籌抓好巡視、巡察、審計反饋問題和民主生活會指出問題整改工作，切實擔負起主體責任，“舉一反三”做到從根子上解決問題，以高標準嚴要求做好整改“后半篇文章”。五是要堅持勇挑發(fā)展重擔。堅決貫徹落實自治區(qū)黨委、政府各項決策部署，緊緊圍繞鑄牢中華民族共同體意識工作主線，堅持以打贏“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，以實施“十個目標年”行動為牽引，全面落實集團黨委各項部署要求，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標貢獻力量。 趙勝代表交科路橋黨委領(lǐng)導班子作表態(tài)發(fā)言。他表示，本次民主生活會在國資委黨委和集團公司黨委嚴格把關(guān)和指導下開展，充分體現(xiàn)了國資委黨委、集團黨委對交科路橋公司工作的關(guān)心和支持。下一步，交科路橋黨委繼續(xù)用好批評與自我批評這把“利器”，將本次民主生活會查找出的問題，與巡視、巡察、審計問題整改工作深入結(jié)合，做到同步抓、同步改。進一步統(tǒng)一思想認識，將問題整改和部署安排加快落實到全年工作實際中，聚焦“六清建設(shè)”，以更高的政治站位、更大的決心力度，把黨的建設(shè)和黨風廉政建設(shè)抓得更緊、抓得更嚴、抓出實效，為持續(xù)打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，推進“十個目標年”行動取得顯著成效提供紀律保障。 集團第一督導組相關(guān)同志參加會議，黨群工作部、黨委組織部、紀委機關(guān)負責同志列席會議。

7月18日，集團黨委書記、董事長方玉東深入交科路橋進行調(diào)研。集團黨委副書記、總經(jīng)理劉學武參加調(diào)研。 會上，聽取交科路橋領(lǐng)導班子工作情況匯報，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。 方玉東指出，要堅定信心、激發(fā)斗志，全面增強工作緊迫感和責任感，加快推動工作提質(zhì)增效；要拓展視野、提升格局，堅持用企業(yè)家思維和有解思維突破發(fā)展瓶頸，增強企業(yè)發(fā)展活力；要凝聚合力、抓好統(tǒng)籌，領(lǐng)導班子要自覺在大局下思考、行動和作為，形成“心往一處想、勁往一處使”的工作氛圍，確保高質(zhì)量完成全年目標任務。 方玉東強調(diào)，要堅持黨建引領(lǐng)，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，必須旗幟鮮明講政治，始終把黨的建設(shè)貫穿經(jīng)營管理各領(lǐng)域全過程，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供堅強政治保證；要堅持目標導向不動搖，著力提升領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成合力共推、緊抓快辦的工作氛圍，保質(zhì)保量完成年度目標任務；要建立健全合規(guī)內(nèi)控體系，針對機械多、設(shè)備多的實際和管理需求，不斷細化合規(guī)內(nèi)控管控流程，提高固定資產(chǎn)使用效率，開源節(jié)流、降本增效，切實看好國有資產(chǎn)“家底”；要強化市場化思維，市場是靠闖出來的、不是等出來的，要堅決克服“等靠要”的被動消極思想，主動挖掘市場潛力，著力拓展業(yè)務范圍和市場領(lǐng)域，增強發(fā)展的可持續(xù)性；要抓好安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)既是底線更是最高要求，要清醒認識安全生產(chǎn)面臨的嚴峻復雜形勢，圍繞加強風險管控和源頭治理，強化責任落實，嚴格責任追究，堅決防范遏制重特大事故發(fā)生，保障集團安全生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定。

6月13日上午，內(nèi)蒙古交通集團有限公司工會副主席趙紅霞一行深入交科路橋公司調(diào)研職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建情況，公司黨委委員、總會計師路權(quán)及創(chuàng)新工作室相關(guān)人員陪同。 調(diào)研組成員對創(chuàng)新工作室進行了實地參觀，聽取了工作室的建設(shè)運營情況匯報，對交科路橋創(chuàng)新工作室和已取得的成效給予了充分肯定，值得集團公司所屬單位學習借鑒。并要求交科路橋工會要持續(xù)做好新形勢下職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，不斷推動職工做深技術(shù)創(chuàng)新，培育挖掘更多的能工巧匠、高技術(shù)人才，提升企業(yè)核心競爭力，切實推動職工創(chuàng)新工作室有效發(fā)揮積極帶動和示范引領(lǐng)作用。 下一步，公司工會將持續(xù)做深做實創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，將創(chuàng)新工作室作為公司創(chuàng)新載體，不斷帶動廣大職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)造工作中，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

5月15日，內(nèi)蒙古交通集團有限公司總經(jīng)理助理巴根納一行赴G110畢協(xié)項目部開展現(xiàn)場督查工作。 此次督查采用“聽、查、問、看”相結(jié)合的方式，督查組聽取了項目部關(guān)于項目整體進展、質(zhì)量安全管控措施、存在問題及下一步計劃的匯報；對工程資料，涵蓋施工方案、質(zhì)量檢驗記錄、安全交底文件、農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬等資料進行嚴格審查，檢驗資料的規(guī)范性與完整性，并深入施工現(xiàn)場，對預制梁場等工程實體質(zhì)量進行檢測，對施工安全防護措施、施工機械管理、現(xiàn)場文明施工等情況進行實地查看，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的整改意見和建議。督查組強調(diào)，一是要提高政治站位，深刻認識G110畢協(xié)項目對地方經(jīng)濟發(fā)展和交通網(wǎng)絡完善的戰(zhàn)略意義，以高度的責任感推進項目建設(shè)；二是要踐行集團公司“精益求精、止于至善”經(jīng)營理念，強化項目精細化管理，對工程施工全過程嚴格把控，確保各環(huán)節(jié)精準無誤；三是要科學優(yōu)化施工組織，倒排工期節(jié)點，在保障質(zhì)量安全的前提下加快工程進度，確保項目按期交付；四是要按照“品質(zhì)工程提升年”行動工作要求，落實質(zhì)量管控責任，打造經(jīng)得起檢驗的優(yōu)質(zhì)精品工程；五是要堅守安全生產(chǎn)底線，樹立“安全是1，其他都是0”的理念，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。 下一步，二工程分公司籌備組將以此次督查為契機，按照“品質(zhì)工程提升年”行動工作要求，對督查反饋問題逐項建立整改臺賬，實行“責任到人、限期清零”的閉環(huán)管理機制，將精細化管理貫穿施工管控各環(huán)節(jié)，推動項目績效管理與品質(zhì)建設(shè)雙提升，以實際行動推動項目高質(zhì)量如期竣工，以優(yōu)異成績落實“十個目標年”行動，堅定打好“三大攻堅戰(zhàn)”，為實現(xiàn)集團實現(xiàn)“進中游，進500強”戰(zhàn)略目標筑牢工程建設(shè)根基。