5月15日，內(nèi)蒙古交通集團有限公司總經(jīng)理助理巴根納一行赴G110畢協(xié)項目部開展現(xiàn)場督查工作。
此次督查采用“聽、查、問、看”相結合的方式，督查組聽取了項目部關于項目整體進展、質(zhì)量安全管控措施、存在問題及下一步計劃的匯報；對工程資料，涵蓋施工方案、質(zhì)量檢驗記錄、安全交底文件、農(nóng)民工工資發(fā)放臺賬等資料進行嚴格審查，檢驗資料的規(guī)范性與完整性，并深入施工現(xiàn)場，對預制梁場等工程實體質(zhì)量進行檢測，對施工安全防護措施、施工機械管理、現(xiàn)場文明施工等情況進行實地查看，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的整改意見和建議。督查組強調(diào)，一是要提高政治站位，深刻認識G110畢協(xié)項目對地方經(jīng)濟發(fā)展和交通網(wǎng)絡完善的戰(zhàn)略意義，以高度的責任感推進項目建設；二是要踐行集團公司“精益求精、止于至善”經(jīng)營理念，強化項目精細化管理，對工程施工全過程嚴格把控，確保各環(huán)節(jié)精準無誤；三是要科學優(yōu)化施工組織，倒排工期節(jié)點，在保障質(zhì)量安全的前提下加快工程進度，確保項目按期交付；四是要按照“品質(zhì)工程提升年”行動工作要求，落實質(zhì)量管控責任，打造經(jīng)得起檢驗的優(yōu)質(zhì)精品工程；五是要堅守安全生產(chǎn)底線，樹立“安全是1，其他都是0”的理念，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
下一步，二工程分公司籌備組將以此次督查為契機，按照“品質(zhì)工程提升年”行動工作要求，對督查反饋問題逐項建立整改臺賬，實行“責任到人、限期清零”的閉環(huán)管理機制，將精細化管理貫穿施工管控各環(huán)節(jié)，推動項目績效管理與品質(zhì)建設雙提升，以實際行動推動項目高質(zhì)量如期竣工，以優(yōu)異成績落實“十個目標年”行動，堅定打好“三大攻堅戰(zhàn)”，為實現(xiàn)集團實現(xiàn)“進中游，進500強”戰(zhàn)略目標筑牢工程建設根基。
